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Gestione dei Requisiti
Definire i Requisiti in modo collaborativo
In un’indagine condotta dal Cutter Consortium, l’analista Alexandre Rodrigues ha messo in evidenze che “i progetti sono compressi nei tempi con sforzi intensi e mission-critical con requisiti estremamente scarni”. Gli intervistati indicano alcuni problemi che minano i tempi di consegna dei progetti, tra i quali: requisiti instabili ed in continuo cambiamento (66%), scarsa specificazione dei requisiti (55%), comportamento del cliente, come ritardi di approvazione, cambiamento dei requisiti e scarsa comunicazione (42%)
Una disciplina fondamentale per lo sviluppo di qualunque sistema ingegneristico è la Gestione dei Requisiti. Indagini di mercato indicano che il 34% del tempo speso su un progetto è dovuto alla rilavorazione legata a problemi di requirements management.
Gestire o gestire in modo non strutturato e non efficiente i requisiti comporta degli oneri di progetto estremamente elevati. Oneri e costi che, più che mai in questo periodo di crisi, devono essere evitati.
Un qualsiasi investimento atto a strutturare il processo di tracciabilità e gestione dei requisiti ha un ritorno dell’investimento tale da renderlo perseguibile anche in periodi di ristrettezze di budget.
La gestione strutturata dei requisiti comporta un modesto effort di processo a fronte di un valore aggiunto elevatissimo in termini di benefici immediati.
